为 业务接管做准备，你必须首先对你的动机、你的目标进行一个毫不妥协的分析，还要评估你的恢复能力。因此，您必须分析您的优势和可能导致您成功或失败的个人限制、您的专业经验和技能、您可以为您的业务接管项目调动的个人财务资源，但也要分析对您个人生活和个人生活的影响获得家人的支持。 确定要接管的公司的标准 接管一家企业是一项微妙的操作，它是从一开始就勾勒出您希望接管的企业的轮廓的问题，不要被幻想所淹没，例如相信因为企业存在它已经消失了。因此，您必须强迫自己制定一个计划，其中包括所有标准，并要求您应用战略来发展可持续的业务。因此，所需的活动、公司的位置、潜力、规模（营业额和劳动力）、销售价格范围，当然还有收购条款。 选择要接管的企业 这是一个重要但困难的步骤，需要毅力和洞察力，因为竞争对手会争夺有趣的交易。
要做到点请不遗余力地找到符合
您个性的那个为此请毫不犹豫地联系连接买卖双方的专门网络、您的随行人员，甚至去专门的休息室。要提高您的信息水平，您可以在 Internet 上监控转售公司或联系商业法院的登记处以了解哪些公司可能关闭。 会见公司转让人 一旦您选择了要接管的业务，请尽快与转让方预约，以赶走 蒙古电子邮件列表 任何竞争对手。与转让人的会面将尽可能在公司内部进行，并在活动繁忙的一天进行，以便更好地了解转让的所有参数：了解卖方的动机，他的角色，即他是否是决策者、出售内容（商誉、资产等）、合作伙伴及其角色。您还可以询问员工了解流程、了解公司历史以及客户和竞争的事实。 诊断业务 在继续之前，建立诊断将使您有信心做出决定。
您将需要严格分析产品服务竞争
客户会计人力资源交付法律方面以及安全和环境方面。 要执行的 6 个诊断是什么？ 手段诊断：公司可用于开展活动的手段和专业工具，发展公司必须实施的手段以及必须投资的预算。 活动诊断：市场潜力、公司潜力 财务诊断：公司的盈利能力及其盈利来源 人类诊断：员工与经理的联系，作为 传真营销 公司运作载体的员工是否准备好适应新的方向、退休、薪酬 法律诊断：法律诊断是基础，但充满陷阱。这就是为什么需要法律专业人士的协助，当然还有买方的个人分析 质量、安全、环境 (QSE) 诊断：是否遵守安全、卫生和环保方面的标准？发现违规行为太晚会给公司带来灾难性的后果。相反，发现升级符合法规可能是接手决定的有利因素。
