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在国际上不能犯的错误

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获得对语言法规甚至命令的深入了解需要大量投资。研究所有可能犯的错误和所有可能遇到的困难,例如签证问题,是成功的关键。在国外设立公司不是心血来潮,必须深思熟虑才能让公司有机会在国际上取得预期的成功。 通过观察统计数据,我们发现大约 100 家公司中有 50 家失败了。大多数企业家在完全不了解这个国家的情况下开始冒险。因此,为确保您的项目成功设立,必须深入了解该国家/地区。但什么是深度知识?事实上,即使法国仍然是一个拥有许多资产的国家,拥有许多从技术角度来看非常先进的小公司,并且拥有仍然根深蒂固的奢侈品形象,这些资产并不意味着大门已经向国际 敞开市场。 语言障碍? 以美国为例,由于英语是一种相对普及的语言,因此美国给人的印象是法国公司很容易进入的国家。但是你应该知道,如果民族口音太明显或者不是来自你想立足的州,美国人是听不懂说什么的。

英语并不是到处都是样的然而新代人

已经在地球的大部分地区掌握了英语,英语是商业世界中的国际语言,但至少要学会一些单词和短语以向您的对话者表示敬意,最重要的是要知道彻查关 ,等级制度。 中国的例子:显着差异 例如,在中国,最好使用完全了解该国的外籍人士,或直接在现场的人。该合作伙伴将负责为公司提供  皮特凯恩电子邮件列表   对本地系统组织的完美理解。他必须在国家运作方面经验丰富,才能发现中国或其政府可以设置的所有陷阱,但这对其他国家也同样有效。特别是在这个国家,每个省的组织都不同,获得土地或能源的程序可能会有很大差异,因为没有像法国那样标准化的立法。你必须知道如何明智地选择你的地区和地点,因为即使一切都取决于产品和你想要实现的目标。 还需要能够在领土层面拥有最低限度的后勤和组织手段,并认识到中国人不会等待法国人承担和创造适合其市场的产品。因此,有必要通过向他们展示已经在上游采取了实质性措施,给我们自己提供了一切可信的机会。

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在行政层面每件事都需要很多时间我们永远

不必与决策者本人打交道。公司决策结构层面确实存在不透明性,尤其是在其对外国公司的行为方面。因此,在每家公司的一般管理层中,都有一个我们在其他地方不一定认识的党内人士。 美国的例子 就美国而言,这是一个法律方面无所不在的环境:没有律师的帮助就无法工作。在这个国 传真营销  家,会计规则也非常复杂,需要专业公司的协助。如果在美国设立公司,您必须牢记您正在接近一个大国并且地点的选择具有战略意义(注意:加利福尼亚是世界第五大经济强国)。例如,我们在中国遇到了同样类型的问题。 始终保持警惕和耐心 我们经常听说解决方案,其中包括雇用当地合作伙伴。这可能是一种有效的方法,但您必须仔细权衡利弊。特别是,这使得它更容易制造或分发,但你必须保持非常警惕。从以这种方式组织的机构中可以吸取的教训是,如果产品不能很快得到保护,它很容易被复制。

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