世界上三分之一的人口是外向的。但剩下的三分之二會怎麼樣呢？發現他們也可以成為優秀的領導者
當我們決定踏出這一步並成為企業家時，最重要的挑戰之一就是了解我們需要什麼通常所謂的「領導材料」。為此，我們經常在書店尋找諸如以下之類的書：成為好老闆的10個步驟、領導力的關鍵或類似的作品。
這並不是貶低這些標題中的任何
個，但人們總是懷疑它們是否真的有效，或者有時它們提供的建議必須有一點道理來遵循。換句話說，企業家是天生的還是後天培養的？我們之前已經嘗試回答過這個問題。
如果我們承認我們可以
在很大程度上塑造我們的性格，那麼我們應該考慮的關鍵是什麼？很多時候，當我們想到政治、經濟或其他領域的偉大領導者時，我們的想像會讓我們想到那些具有與其他人保持流暢關係、外向和開放的強大能力的人。
從某種程度上講
我們的頭腦具有這種「心理領導特質」是合乎邏輯的，因為無論是為了結束 商業和消費者電子郵件列表 談判還是為了建立合作，我們傾向於想到毫無保留的人物，而不是那些長篇大論但並不完全了解的人。
領導力2
有內向的主管嗎？
答案似乎是肯定的。《El Economista》發表的一篇文章證實，40% 的高階主管認為自己內向。當然，根據我們通常對領導力形象的經典概念，這似乎令人震驚。
但事實是像微軟創辦
人比爾蓋茲或華倫巴菲特本人這樣的人，某種程度上曾經認為自己是「內向的人」。如果他們生性害羞，他們是如何取得商業成功的呢？你是否必須改變自己的性格才能達到這樣的高度？
律師兼專業顧問蘇珊凱
恩(Susan Cain)就採用了這種方法，儘管她一直在華爾街工作，但她形容自己「內向」。根據她的方法，凱恩塑造了一個超越自己的角色，她做了她不能或不想做的一切：公開演講、進行談判或直接管理團隊。
經過幾年的工作
恩成為了所在領域的著名專家，她決定寫一本關於害羞的人以及他們在工作場所中的關係的書。在這部作品中，凱恩解釋說，世界上 至少有三分之一的人口必須被認為是外向的。無論是同事還是我們的許多家庭成員，這個比例都非常高。他們就在那裡。我們和他們住在一起。這些人中的一員甚至可能就是我們自己。
內向的人是更好的領導者嗎？
顯然，答案並不簡單，而且由於我們面臨著陷入荒謬概括的巨大危險，我們可以求助於賈拉 征服希臘：必備電話號碼的便利指南 貝·德·帕洛，並回答：“這取決於情況。”很明顯，會有善於交際、外向的優秀領導者，以及儘管比較害羞但管理能力更好的人。
然而，需要強調的是，正如 Susan Cain 在 TEDx 演講中所解釋的那樣，大多數有關領導力的廣告都是圍繞著高社交能力展開的。但不太外向的人會怎麼樣呢？他們對工作環境和團隊管理有何貢獻？
