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走出与巨人的竞争

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通过乘以成功对抗大型竞争对手的策略您很可能会取得巨大的成功。这场比赛的退出选择很简单:要么被竞争对手吃掉,要么你吸收它。小的吃大的:可能吗? 一个相当罕见的现象 让我们明确一点:小公司最终吸收了他们所挑战的巨型竞争对手的故事非常罕见。另一方面,在一些情况下,小公司最终发现自己处于其巨型竞争对手的水平,甚至在市场上超越了它。在新技术领域尤其如此,年轻的创新公司可以成功地推翻一个不知如何及早挑战自我的巨头。 在这方面,跨国公司柯达的例子很能说明问题。

如果不希望行业的大珠宝有同样的未来

那么这个例子证明,对于懂得如何巧妙地把握趋势的公司来说,一切皆有可能。下一个将自己强加于市场并使该行业的跨国公的公司。由你重演大卫对抗歌利亚的故事! 被巨人救赎! 您的业​​务增长很可能开始 诺福克岛电子邮件列表  引起您的巨大竞争对手的兴趣。当他们注意到小挑战者慢慢开始强加于自己时,这些集团会毫不犹豫地迅速起草他们的收购方案。最终证明在财务上极具吸引力的报价……因此,当欧莱雅集团在 2006 年意识到收购 The Body Shop 可以使其涉足零售业并发展其道德方法时,其领导层急于做出给品牌创始人的报价。交易金额达6.52亿英镑。创始人的好操作! 另一个例子:Pastas Party 公司,专门组织单身人士之间的聚会之夜,被其直接竞争对手 Meetic 收购。

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为了发展线下约会活动该集团选择收购

家在利基市场具有良好专业知识的初创公司。 收购一家仍然很小但已经非常“时髦”的初创企业,也可能引起希望重振其形象的大集团的兴趣。这就是最近被雅虎收购的年轻公司 Tumblr 所发生的事情。Pierre Guérin 是 Noova 的联合创始人,Noova 是一家致力于初创公司设计的创新物品的电子商 传真营销  务平台,Noova 创建两年后,于 2017 年被 DIY 物品专业网站 Toulousain Brico Privé 收购 。 持续的实践 至于谷歌,它已经成为自 2011 年以来不断吞噬的巨人,包括 2019 年以 21 亿美元收购 FiBit,这是一家在你佩戴在你身上的连接对象(可穿戴设备)方面的创新公司。 ,包括活动手环,还有手表,甚至还有云服务数据库互连专家 Looker,售价 26 亿美元,这个价格超过了通常的赎回价格。

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