商业计划书或过于庞大 这是一份长达 120 页的商业计划书，因为企业家希望“把一切都说到最小的细节，尽可能准确。所以我做了一个非常全面的市场研究。您在附录中有 50 页的分析，我们还为您提供了 Xerfi 研究，该研究强调了移动商务的增长并表明我们的市场前景广阔。我还提供了 Markstein 教授的论文，证明我们的技术方案是最合适的。快乐阅读”。
商业计划标语或缺少数字 这是份说明了
切的商业计划，夸夸其谈……但没有任何事实或数据来支持它。 “我们将成为儿童智能手机市场的全球领导者，这是一个快速 毛里塔尼亚电子邮件列表 增长的市场。根据我们的第一次客户测试，用户认可我们的产品。» . 喜欢 标语 对于共和国总统候选人来说，这些句子最终听起来很空洞，对您的项目只字未提。不可否认，投资者希望投资于一个愿景和一个团队，但他们需要具体的事实和切实的结果来让他们放心。他们还希望您的数字能够确认您不会直接撞墙，并且知道您将能够通过指标来验证您的表现。
业家急于在筹款中取得成功而又不会
被稀释太多，因此决定以不相称的方式美化现实，而量化部分有时就是这种情况。然而，谎言可以有不同的类型： 我们已经有 500 个客户（而它是年度预测或预测订单簿） 我们将收取 30% 的保证金（虽然 传真营销 这对您来说似乎也不太可能） 我们的增长将是每年 50%。 问题是通过推销这些句子，你自己开始相信这些“谎言”。要小心，因为这可能会对你不利，因为在提升期间，你的估值，尤其是你的股东协议（和稀释条款）是基于你的商业计划。在你的商业计划中撒谎就是在第二次加薪的情况下剥夺你自己任何谈判的可能性，甚至剥夺你自己第二次加薪的可能性。透明度总是会付出更多。
