你的已经开花了几个月，每一次新品的发布都是（现在也是）怀疑你的服务的机会，甚至是你的模式，以及让你相信我们新市场存在的机会。事实仍然是，要将这些最大敌人的行动和反应转化为尽可能多的机会，并且应用一些黄金法则似乎是必要的。 1/ 尊重礼貌的基本规则 无论您公司的活动部门是什么，除了极少数例外，您都可以说它是一个小环境。如果您描述为竞争对手的公司真的是，它将成为这个小环境的一部分。因此，您将被要求定期会见其代表，无论您是否受邀参加相同的活动，是否您的某些供应商和客户是共同的，或者出于任何其他原因，如果只是为了寻找相同的目标。在您发展的各个阶段，永远不要忘记一些基本原则，从简单的礼貌开始！ 公开批评你的竞争对手对你没有好处，也绝不会在你的对话者眼中提升你的服务。
同样即使它符合合法性的限制公
开复制其视觉或文本标识的某些元素也会对您不利，包括对您的潜在客户和客户不利，而不是为您创造差异化。让我们将推理进行到底：没有人说您有一天可能不会与该竞争对手合作，甚至不会为他工作——或者让他为您工作…… 2/ 监控不是间谍 竞争对手会害怕，尤其是因为尽管您已经列出了所有场景，但他们通常会选择您没有考虑过的场景。在这种情况下，花太多时间监视他 新喀里多尼亚电子邮件列表 们以确保预测他们的行动是真正的浪费时间：首先，您有自己的业务要开展。相反，忽视他们的行为肯定是缺乏专业精神。 如果您必须成为您所在行业的最佳专家，则必须在该行业及其参与者的知识与系统的监管之间找到公平的平衡。后者可能会导致您做出仓促的反应，这对您的业务几乎没有好处。 商业部门的领导者地位 ， 无论是什么，都无法获得。
事实上谁比你的竞争对手更能鼓励你与众不同
提高自己，提供优质的产品或服务，简而言之，在你选择的方向上加强你，或者相反，允许你做出调整以保持你的特殊性？ 你的一个竞争对手似乎比你做得更好？你很清楚外表有时是骗人的，照顾好你的团队和你的数字：无论指标如何，为明显的自卑而闷闷不乐不会有任何结果。他是否在 传真营销 您之前执行了您计划实施的想法？没关系，观察他是如何执行的，然后有意识地决定轮到你以你自己的方式实施它，或者找到另一个最终看起来更适合你的想法。 面对竞争和 企业家面临的许多挑战一样，反应至少与行动同样重要。 有时我很难在与一些竞争对手的比赛中保持冷静，我不会责怪任何人，我们都是人。然而，我希望这“三个黄金法则”也能让你更冷静地理解这些最好的敌人——最后，为什么不，为他们的存在而庆幸呢。
